Image

Nuestros servicios de consultoría de gestión se centran en los problemas más críticos y las oportunidades más destacadas de nuestros clientes

Stratega le brinda más de 25 años de experiencia, en varias geografías y sectores industriales, para ayudarlo a desarrollar y avanzar en capacidades duraderas en su equipo y ayudar a su organización a movilizarse para el cambio, adaptando continuamente su estrategia. Ofrecemos soluciones creativas que han ayudado a nuestros clientes a desarrollar y ejecutar estrategias ganadoras, transformar su organización y crear más valor en su negocio.

Aportamos una experiencia profunda y funcional, somos reconocidos porque a través de vincular todas las piezas y recursos de una organización, demostramos un efecto multiplicador creando así una realidad de excelencia global.

Image

Planeación Estratégica

En el entorno empresarial actual, la estrategia se convierte en el punto más importante a desarrollar. El éxito de una organización está ligado a la implementación de estrategias comerciales que sean claras, medibles y fáciles de compartir, que impliquen retos, que fomenten la participación de todos para lograr el objetivo final. Las organizaciones son verdaderamente exitosas cuando cada empleado toma las decisiones correctas y lleva a cabo acciones significativas en sus actividades cotidianas.


El Reto

Uno de los deseos de las organizaciones es ver a todos los miembros del equipo trabajando juntos hacia una meta deseada; desafortunadamente la realidad muestra que muchas organizaciones no logran alcanzar ese nivel de despliegue y enfoque. Los siguientes números indican claramente los desafíos:

  • El 90% de las empresas NO implementan sus estrategias con éxito.
  • El 95% de los trabajadores típicos NO entienden la estrategia: barreras de conocimiento.
  • El 60% de las organizaciones NO vinculan el presupuesto con la estrategia: barreras presupuestales.
  • El 85% del equipo de gestión dedica menos de una hora al mes a discutir la estrategia: Barreras de gestión.
  • El 70% de las organizaciones no integran incentivos de los mandos intermedios a la estrategia: Barreras de incentivos.

El mayor desafío es conectar la gestión del día a día con la gestión estratégica.

Solución & Beneficios

Nuestra propuesta es un programa completo para definir, ejecutar y controlar su estrategia.

  • Le ofrecemos un proceso basado en fases, pasos y actividades claros para un desarrollo, despliegue y gestión efectiva de su estrategia: Equipo Autonómo.
  • Brindamos capacitación a su equipo de gestión para ayudar a su organización a movilizarse hacia el cambio de una manera moderada y consecuente: Equipo capacitado.
  • Acompañamos todo el proceso con evaluaciones enfocadas a su organización para mantenerse encaminada y alcanzar sus objetivos de manera eficiente: Equipo efectivo.
  • Configuramos un conjunto claro de métricas (Balanced Score Card), lo ayudamos a definir el mecanismo para conectarlas en cascada (árbol de KPI): Equipo enfocado.
  • Desarrollamos su sistema de reuniones e informes para mejorar la eficacia de sus sistemas de gestión y garantizar resultados sostenibles: Equipo Eficaz.

Nuestros Clientes

Image Image Image Image Image
Image

Liderazgo Y Gestión del Cambio

El desarrollo del liderazgo y la gestión del cambio tienden a ser las principales prioridades para muchas organizaciones. A pesar de esto, la mayoría de las organizaciones tienden a estar muy por debajo de alcanzar sus objetivos para ambos casos. Una de las principales razones por las que las organizaciones luchan es porque tratan el desarrollo del liderazgo y la gestión del cambio como desafíos separados y no interrelacionados. Los cambios culturales no pueden suceder sin liderazgo, y los esfuerzos para cambiar la cultura se convierten en la base para desarrollar el liderazgo.


EL RETO

Según una encuesta de evaluación comparativa de desarrollo de liderazgo publicada recientemente, el 75 por ciento de las organizaciones dicen que sus programas de desarrollo de liderazgo no son muy efectivos. Asegurar una disponibilidad constente de líderes adecuados ha demostrado ser una tarea desalentadora para muchas organizaciones de todos los tamaños y en todas las industrias. Las organizaciones se enfrentan a un cambio tremendo con el auge de la jubilación que les agotará su capital intelectual y sus conocimientos. Para empeorar las cosas, el talento entrante en las organizaciones no posee las habilidades de liderazgo necesarias para impulsar resultados en áreas funcionales, unidades de negocios y en toda la empresa. Y los programas de desarrollo de liderazgo que las organizaciones han desarrollado para abordar el problema, muchos de ellos aún en tiempos tempranos, no están produciendo los resultados que las organizaciones necesitan.

Solución & Beneficios

Nuestra propuesta es un enfoque coordinado para el desarrollo del liderazgo y la gestión del cambio desde los altos niveles en forma descendente y viceversa.

  • El proceso integrado de desarrollo y cambio de abajo hacia arriba requiere que los líderes potenciales de toda la organización participen en un proceso de aprendizaje sobre cómo implementar un cambio deseado en la cultura de una organización y en las experiencias cotidianas de la vida organizacional.
  • Un proceso de arriba hacia abajo crea estructura y motivación para que los empleados mantengan la participación en el proceso de cambio / desarrollo de liderazgo. Si se hace bien, también proporciona apoyo emocional y social a líderes potenciales, ya que desviarse de las expectativas culturales puede ser un esfuerzo importante.

Nuestro proceso de Liderazgo y Gestión del Cambio ayudará a nuestros Clientes a facilitar el cambio y alentar la participación activa de otros miembros, asegurando la participación de todo el personal necesario y superando las barreras mentales que limitan el proceso creativo e innovador.

Nuestros Clientes

Image Image Image Image Image Image
Image

Gestión de Riesgos Operacionales

El riesgo operativo se relaciona con las actividades realizadas dentro de una empresa. Es la probabilidad de tener pérdidas importantes que surgen de estructuras, sistemas, personas, productos, procesos o de eventos externos por practicar procesos internos inadecuados o fallidos. La gestión del riesgo operacional es el proceso de comprender y gestionar los riesgos en todas y cada una de las operaciones a los que la empresa está inevitablemente sujeta o expuesta al intentar alcanzar sus objetivos corporativos.


EL RETO

Comprender y gestionar el riesgo es hoy en día más exigente. Para ser dinámicas y exitosas las compañías deben identificar, analizar, evaluar y tratar las exposiciones a pérdidas, monitorear el control de riesgos y los recursos financieros para mitigar los efectos adversos de las pérdidas. Para garantizar la continuidad del negocio, los aspectos de control y mitigación de riesgos, deben ser una parte central de la estrategia, las operaciones y la cultura de una empresa. Cualquier evento que pueda afectar negativamente las operaciones se incluye en el Plan de Continuidad del Negocio, cuya tarea es proteger los activos físicos de la compañía contra los peligros y ayudar a mantener la continuidad de las operaciones de las consecuencias potencialmente desastrosas de dichos peligros.

Solución & Beneficios

Nuestra propuesta se basa en un modelo de cuatro pasos como lo define la Organización Internacional de Normalización para el proceso de gestión de riesgos.

  1. Establecer Contexto
  2. Comprender el riesgo
    • Identificación del riesgo
    • Análisis del riesgo
    • Evaluación del riesgo
  3. Tratar el riesgo
  4. Monitorear y revisar el riesgo

Este proceso es cíclico ya que cualquier cambio en la situación (como el entorno operativo o las necesidades de la unidad) requieren una reevaluación según el paso 1.

Los beneficios más comunes incluyen:

  • Reducción de las pérdidas operacionales.
  • Menores costos de cumplimiento / auditoría.
  • Detección temprana de actividades ilegales.
  • Reducción de la exposición a futuros riesgos.

Nuestros Clientes

Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image
Image

Manufactura

La búsqueda de rentabilidad de las empresas está impulsando la implementación de metodologías ágiles basadas en los principios de mejora continua. Las empresas manufactureras enfrentan el desafío de verificar constantemente sus procesos para garantizar operaciones eficientes, optimizar costos, garantizar la calidad del producto y lograr la excelencia en el servicio. Con el objetivo de aumentar la productividad, Stratega brinda apoyo a sus clientes en la sincronización de sus objetivos estratégicos con las operaciones de la planta.


EL RETO

El modelo de excelencia en la fabricación requiere no solo la modificación de las técnicas de producción para reducir el desperdicio, optimizar los recursos y mejorar la rentabilidad, sino también la implementación de una cultura de mejora continua en las líneas de producción y los trabajos. La comunicación y el trabajo en equipo son fundamentales para que este método se adapte a cada oportunidad en la organización.
Algunas de las áreas de oportunidad que hemos trabajado, junto con nuestros clientes, para la implementación exitosa de este modelo son: falta de planificación alineada con el sistema de demanda y compra, posible subutilización de maquinaria ó sobreproducción, balanceo de línea inadecuado, ausencia en la definición de la cantidad adecuada del recurso humano, control inadecuado del desempeño en planta, planificación inadecuada del mantenimiento y falta de control y aseguramiento de la calidad, entre otros factores.

Solución & Beneficios

Nuestra propuesta se basa en una combinación cuidadosamente organizada de Lean Manufacturing, Six Sigma y Total Productive Management (TPM).

  • Ayudamos a identificar cómo reducir los COGS; Nuestras técnicas y software de simulación de pérdidas y costos le darán una idea clara de las opciones más rentables.
  • Apoyamos la implementación de sistemas, métodos y herramientas ágiles en las fábricas de nuestros Clientes con el estilo práctico.
  • Facilitamos la implementación de un sistema de control de desempeño, apuntando a soluciones sostenibles permanentes.

Nuestros programas de excelencia en la fabricación ofrecen resultados significativos con precisión y ritmo, y con un aumento de la capacidad de las personas y de los procesos.

Nuestros Clientes

Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image
Image

Cadena de Suministro

La excelencia en la cadena de suministro es el motor de crecimiento de las ventas en una empresa a través de la optimización del servicio y de los costos. El objetivo es alinear la cadena de suministro con los canales comerciales de tal manera que se alcance la promesa de valor. Excelencia en la Cadena de Suministro - Supply Chain Management (SCM) consiste en monitorear materiales, información y finanzas durante el proceso que va del proveedor al consumidor, involucrando la coordinación e integración de flujos de material e información dentro de la misma compañía como entre otras que hagan parte del proceso.


EL RETO

El desafío es implementar un sistema integral de suministro que tenga en cuenta las variables operativas típicas de la organización, las variables de los proveedores y las del mercado con el fin de garantizar la disponibilidad del producto sin aumentar los costos de capital, logística y ventas, y exceder las expectativas del cliente.
Las empresas deben lograr una sincronización de cadena óptima: obtener los materiales y servicios con la calidad, cantidad, tiempo y precio correctos del proveedor apropiado, mientras satisfacen la demanda del cliente con entregas perfectas y mejoran sustancialmente su posición competitiva en el mercado.

Solución & Beneficios

Ofrecemos soluciones para la optimización de su negocio utilizando el modelo SCOR; Vinculamos métricas de rendimiento, procesos, mejores prácticas y personas en una estructura unificada.
Evaluamos el rendimiento de su cadena de suministro desde las perspectivas de confiabilidad, capacidad de respuesta, agilidad, costos y activos e identificamos las brechas de rendimiento.
Brindamos soporte flexible y personalizado para ayudarlo a lograr los mejores resultados mejorando la eficiencia y efectividad en su operación.

Nuestro programa de excelencia en la cadena de suministro ofrece:

  • Estructura de la cadena de suministro claramente definida con procesos rediseñados y mejorados.
  • Servicio al cliente superior con la ayuda de una estructura y modelo de cadena de suministro optimizado.
  • Inventarios y capital de trabajo reducidos al mínimo "Costo total de la cadena de suministro".

Nuestros Clientes

Image Image Image
Image

Ventas y Mercadeo

La excelencia comercial es una serie de pasos que una organización puede tomar para definir a sus clientes objetivo y planificar la entrega de su propuesta de valor, respaldada por una excelente ejecución de ventas y marketing. Esto es esencial para las empresas que buscan establecer un nuevo modelo de comercialización para ingresar a nuevas categorías o mercados, y también para las empresas establecidas que tienen como objetivo obtener una ventaja competitiva y alcanzar un crecimiento gradual en categorías maduras y altamente competitivas. Las iniciativas de excelencia comercial pueden generar beneficios financieros concretos en términos de crecimiento de ingresos y / o ahorros sustanciales de gastos generales y administrativos a través de la optimización de la asignación de recursos.


EL RETO

Las empresas enfrentan vientos en contra cuando se intensifica la competencia en mercados maduros, la debilidad en los mercados emergentes, el exceso de oferta mundial en las industrias de productos básicos u otros factores. Con un crecimiento del mercado decepcionante, la presión aumenta para encontrar formas únicas de construir una ventaja competitiva e impulsar las ganancias de participación de mercado. Hoy en día, los clientes exigen soluciones y servicios mucho más personalizados para sus necesidades específicas; ofrecer productos y servicios superiores es ahora un requisito previo para el éxito. Las demandas de soporte y capacidad de respuesta de los clientes continúan aumentando, ejerciendo más presión sobre el equipo comercial. Los líderes del mercado están desarrollando sus organizaciones para respaldar los resultados de los clientes en lugar de las necesidades de productos / servicios.

Solución & Beneficios

Nuestro marco de excelencia comercial adopta un enfoque holístico para abordar estos desafíos claves que enfrentan las empresas. Manejar un estándar asegura que el modelo de lanzamiento al mercado de una empresa esté configurado específicamente para apuntar a los clientes que representan el valor más alto para el negocio y para entregar constantemente la propuesta de valor diferenciada de la empresa.

Nuestras iniciativas de excelencia comercial implican trabajar en estrecha colaboración con los equipos de gestión en tres temas distintos:

  • Orientación al cliente y propuesta de valor: garantiza que una empresa se centre en los segmentos de clientes correctos y que la oferta de la empresa para cada segmento esté diseñada de acuerdo con las necesidades del cliente y ofrezca la economía adecuada tanto para los clientes como para el proveedor.
  • Captación del Mercado y Organización comercial: garantiza que la empresa aproveche los canales de venta correctos (p. ej., Ventas directas, internas, intermediarios externos) el diseño y despliegue de la organización comercial óptima para servir a los clientes y canales elegidos.
  • Efectividad de ventas y marketing: garantiza que se implementen los procesos y sistemas de ventas y marketing correctos para maximizar la efectividad de éstas operaciones.

Nuestros Clientes

Image Image

Contáctenos

Diligencie el formato y nos pondremos en contacto con usted lo más pronto posible.